Aspecto familiar

• Mis hijos comparten conmigo el amor por nuestra empresa y se sienten comprometidos y orgullosos de ella.

• Todos mis hijos tienen un plan de vida y carrera y lo siguen al pie de la letra.

• Tenemos reglas claras por escrito sobre lo que la familia debe y no debe hacer en la empresa.

• Todos participamos en la toma de las decisiones más importantes para la familia.

• Respetamos los momentos familiares sin mezclarlos con pláticas sobre la empresa.

• Todos en la familia tenemos claro cuál es nuestro rol para hacer nuestra empresa exitosa.

Aspecto de propiedad

• Todos en la familia tenemos claro las razones por las cuales queremos que la empresa continúe siendo nuestra.

• Mantengo una separación clara y formal entre las propiedades que son de la empresa y de las que son de la familia.

• Me siento económicamente seguro de que no nos faltará nada a mí y a mi esposa en el momento en el que me retire de la empresa.

• Cuento con un plan detallado sobre lo que voy a hacer al retirarme y tengo la fecha establecida para hacerlo.

• Cada uno de mis hijos tienen claro lo que pueden esperar sobre su participación futura en la propiedad de la empresa.

• Mi esposa y yo tenemos establecidos nuestros respectivos testamentos.

• Estoy completamente tranquilo de que mis hijos se comportarán como socios responsables y serenos cuando yo me retire.

Aspecto empresarial

• Todos en la empresa tenemos claro hacia dónde vamos y lo que queremos lograr.

• Hemos establecido estrategias claras de corto y largo plazo para alcanzar las metas que nos hemos propuesto.

• Tengo las cosas bien organizadas en la empresa, de tal forma que si no estoy yo, las cosas funcionan eficientemente.

• Las relaciones familiares no evitan que las decisiones que tomamos en la empresa sean estrictamente basadas en cuestiones de negocio.

• Contamos con un consejo de administración formalmente funcionando, con participación de personas ajenas a la familia.

• Los familiares que trabajan en la empresa están sujetos a las políticas establecidas de sueldo y trabajo como lo están todos los demás empleados de la empresa.

• Están claramente establecidos los criterios sobre quién puede dirigir la empresa al retirarme yo.

Revisa tus respuestas, si dos o más afirmaciones de algún aspecto -familiar, de propiedad, empresarial- sin marcar, comunícate con nosotros al (81) 8215-1199 o envía un correo a empresasfamiliares@udem.edu.mx para que conozcas las opciones y soluciones específicas que ofrecemos para tu empresa familiar.