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De la operación a la supervisión

CURSO-TALLER

OBJETIVO: 

  • Comprender las responsabilidades y roles de un supervisor enfocado a obtener resultados satisfactorios para la empresa.

  • Interpretar los atributos y el alcance del liderazgo en su rol de supervisor.

  • Fortalecer una visión integral sobre la gestión del desarrollo propio y de sus equipos.

  • Conocer y aplicar los métodos y herramientas que el Supervisor puede utilizar para facilitar el despliegue de su función.

 

 

DIRIGIDO:

Gerentes, analistas, personas de mercadotecnia, compras, finanzas, etc.

Supervisores a los cuales los asignaron a esta posición.

Operación: personal a los cuales quieren entrenar para asignarles el puesto de supervisores y requieran las habilidades para tener un equipo de trabajo.

Inscríbete
Fechas
Módulo 1 - 12 enero 2022
Módulo 2 - 19 enero 2022
Módulo 3 - 26 enero 2022
Módulo 4 - 2 febrero 2022
Módulo 5 - 9 febrero 2022
Opening hours
15:00 - 18:00 h
Lugar
Modalidad Hibrida
En línea sincrónico
Inversión

$7,000.00 $5,600.00 Precio especial
 

  • Contar con personal capacitado para las nuevas funciones, en donde se requiere que adquieran habilidades de supervisión para poder manejar un equipo de trabajo y lograr mejores resultados.
     

TEMARIO: 

Módulo 1. El Supervisor y la legitimidad de su rol. 
Facilitador: María de los Ángeles Lloves / Jerónimo E. García de Brahi

  • Poder  y Autoridad
  • Competencia e idoneidad: conocimientos, habilidades y actitudes necesarios para el rol.
  • Su formación y actualización constante

Módulo 2. Gestión del área de Trabajo
Facilitador: María de los Ángeles Lloves / Jerónimo E. García de Brahi

  • Finalidad de su área. Comprensión del impacto en el negocio.
  • Alcance de la Responsabilidad: de ser responsable por la tarea a ser responsable por los resultados de la tarea.
  • Indicadores y herramientas de gestión.
  • Mejora Continua

Módulo 3. Roles y funciones del Supervisor
Facilitador: María de los Ángeles Lloves / Jerónimo E. García de Brahi

  • Aseguramiento de la operación
  • Gestión del personal y la disciplina operativa.
  • Administración de los insumos y recursos
  • Control de los resultados alcanzados

Módulo 4. El Supervisor como líder
Facilitador: María de los Ángeles Lloves / Jerónimo E. García de Brahi

El Supervisor y sus relaciones interpersonales con distintos stakeholders (equipo propio, clientes internos, sindicatos, comunidad)
El Supervisor – Tutor
El Supervisor y la comunicación: Gestión del conflicto y la coordinación de acciones para el logro de los objetivos. 
El Supervisor y el trabajo en equipo.
El Supervisor y el manejo de la disciplina: leyes, políticas y normas: su comprensión, compromiso y cumplimiento.

Módulo 5. Manejo del Cambio
Facilitador: María de los Ángeles Lloves / Jerónimo E. García de Brahi

  • Mundo VUCA: la normalidad es el cambio.
  • Gestión del día con día: Resolución de problemas
  • Proactividad – Agilidad – Adaptación: manejo del stress.

Instructores

María de los Ángeles Lloves
María de los Ángeles Lloves

TERNIUM - Ternium University – Gerente Escuela de Negocios, 2019 – 2020

  • Responsable de la elaboración de la estrategia, diseño e implementación de Ternium University. Destinatarios: 20000 colaboradores

  • Implementación de pathways de formación de las áreas clientes de Escuela de Negocios (1800 clientes internos)

  • Diseño e implementación de diversos programas de formación estratégicos para la compañía: nuevo Sistema de Gestión de Costos, Transformación Digital, Modelo de Competencias de liderazgo y Funcionales, etc

  • Elaboración del sistema documental de TU (modelo de aprendizaje, governance, etc)

  • Diseño e implementación del Programa de Inducción funcional a la compañía.

  • Participación activa en Programas de Diversidad – Círculos Lean In – R.E.D Universidad Di Tella (Argentina)

Colaboración en el diseño de Programas de capacitación para la cadena de valor de Ternium (Propymes)

Presupuestación y control de gestión del área. Budget anual de la Universidad Corporativa: 3 Mu$s.

TERNIUM - Gerente Global de Capacitación, 2013 – 2019

  • Responsable Planes de Formación del Personal White y Blue Collar (técnica y gestional). Headcount 20000 personas y presupuesto anual de 4 Mu$s. Ej. Programa de Desarrollo de Líderes (Middle y Seniors Managers)

  • Coordinación de equipo multicultural de 20 personas en diferentes países (Argentina, México, Colombia, Guatemala, USA)

  • Fortalecimiento de la red de partners: Steel University, Universidades de Argentina, México y Colombia

  • Rediseño e Implementación del Programa de Formación a Supervisores de línea (ganador del Premio ATD 2018)

  • Homologación de programas de formación de operarios en todos los países (Capacitación técnica, Seguridad, Calidad) adecuados a los requerimientos de Normas ISO

  • Creación y puesta en marcha del primer Master en Siderurgia en modalidad blended con la Univ. de Sheffield

  • Reducción de 40% de costos en formación de idiomas (plataforma Rosetta Stone)

 

POSTGRADO

2004 – IAE Business School - Programa de Desarrollo Directivo (PDD)

1997 – IDEA (Instituto para el Desarrollo Empresarial de la Argentina) -  Conducción Estratégica de Recursos Humanos

NIVEL UNIVERSITARIO

1991 - UBA – Universidad Nacional de Buenos Aires - Licenciada en Ciencias de la Educación

 

Certificaciones:

  • 2020 – Digital Immersion Program – Digital House

  • 2020 - Coach Ontológico Empresarial - Escuela de Coaching Ontológico de Rafael Echeverría y FICOP (Federación Internacional de Coaching Ontológico Profesional)

  • 2018  - PPA Certified Practictioner – Thomas International

  • 1994 – Técnicas de Empowerment – DDI International

JERÓNIMO EMILIANO GARCÍA DE BRAHI
Jerónimo Emiliano García de Brahi

Jerónimo tiene más de 21 años de experiencia en la industria del acero, automotriz, movilidad y manufactura.

Es Cofundador y Director General de Disruptive Matters ™, firma con operaciones/recursos en 10 países que tiene como misión democratizar y hacer ampliamente accesible servicios premium a empresas y organizaciones.

Anteriormente, fue Socio y Director General de AMBE Engineering, una firma global de soluciones en sitio y consultoría, focalizada en la industria de manufactura y extracción. Actualmente forma parte del Advisory Board de la Compañía.

Ocupó la posición de CEO / Director General en Tenigal, Joint Venture entre Ternium, del Grupo Techint (NYSE: TX) y Nippon Steel Corporation (JP: 5401).

Es Contador Público Nacional graduado de la Universidad Nacional del Litoral (U.N.L., Santa Fe, Argentina) y tiene un Master en Management de la Universidad de Stanford (California, USA).

Su carrera comenzó en Ternium en Argentina, e incluye experiencia internacional de management en diversos países y posiciones con equipos multiculturales, incluyendo participación activa y liderazgo en diversas operaciones de adquisiciones y fusiones que representaron hitos en el crecimiento de la compañía a nivel global.

Jerónimo es Co-Presidente del Capítulo de ExAlumnos de la Universidad de Stanford y de Stanford Graduate School of Business en Monterrey, México; miembro del Comité Asesor del Programa de Innovación de la Escuela de Negocios de IDEA (Argentina), del MIT (Massachusetts Institute of Technology) Global Panel, del Consejo de Expertos de Opinno (España), y Líder de Iniciativa en Nuevo León 4.0 (México); entre otras.

Nuestros programas son reconocidos y avalados ampliamente en la industria.

UDEM Continuing Education reserves the right to modify dates, place, and price without prior notice. For any clarifications, contact us at [email protected].

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