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AMEF/ Plan de Control

CURSO-TALLER

OBJETIVO:

Que el participante aprenda como usar el AMEF y Plan de Control para evitar gastos por defectos y retrabajos mediante el robustecimiento de los procesos involucrados en la cadena de transformación.

 

DIRIGIDO A:
Gerentes, supervisores de operaciones, ingenieros de procesos, ingenieros de mejora continua, coordinadores de seguridad.

Inscríbete
Fechas
21, 35, 25 y 28 de febrero; 2 y 4 de marzo de 2022
Horario
Lun, Mie, Vie de 18:30h a 20:30h
Lugar
Salas virtuales
Inversión

Por confirmar

BENEFICIOS:

  • Líderes con pensamiento sistémico con visión de excelencia operacional.
  • Enfoque a reducir costos por defectos, retrabajos y producto no conforme.
  • Liderazgo orientado a reducir tasa de accidentabilidad.
  • Líderes capaces de crear una cultura de trabajo orientada a eliminar causas raíces.
  • Liderazgo orientado a incrementar la moral de los colaboradores.

COMPETENCIAS A DESAROLLAR:

  • Elaboración de Diagramas de Flujo – AMEF – Plan de Control, Diseño de Procesos Robustos, Manejo Eficiente de Equipos de Trabajo.

Módulo 1. Propósito de la aplicación del AMEF y Plan de Control
Objetivo: Al término del módulo el participante será capaz de explicar los beneficios de implementar AMEF y Plan de Control.
Facilitador: Adrian García/ Nicolás Montalvo

  • ¿Qué son el AMEF y Plan de Control?
  • ¿Para qué implementar AMEF y Plan de Control?

Módulo 2. Pre- Requisitos
Objetivo: Al término del módulo el participante será capaz de utilizar las herramientas que sirven de entrada para la elaboración de un AMEF.
Facilitador: Adrian García/ Nicolás Montalvo

  • Diagrama de Flujo
  • Otras herramientas y fuentes de información
  • Información de investigación

Módulo 3. AMEFP
Objetivo: Al término del módulo el participante será capaz de identificar los factores que darán enfoque a la elaboración del AMEFP (de proceso).
Facilitador: Adrian García/ Nicolás Montalvo

  • Alcance
  • El cliente
  • Identifica las Funciones, Requerimientos y Especificaciones
  • Identifica los Modos de Fallas Potenciales
  • Identifica los Efectos Potenciales
  • Identifica las Causas Potenciales
  • Identifica los Controles
  • Identificación y Evaluación de Riesgos
  • Acciones Recomendadas y Resultados
  • Formato de AMEFP

Módulo 4. Plan de Control
Objetivo: Al término del módulo el participante será capaz de elaborar un plan de control basado en los resultados del AMEF.
Facilitador: Adrian García/ Nicolás Montalvo

  • ¿Qué es un plan de control?
  • Pasos para un plan de control
  • Formato de Plan de Control

Instructores

M.B.A & Mtro. Calidad y Productividad Adrian García
M.B.A & Mtro. Calidad y Productividad Adrian García

Máster in Business Administration por el EGADE Tec de Monterrey.
Maestro en Administración con Especialidad en Calidad y Productividad por el Tec Milenio
Certificado Black Belt por el Tec de Monterrey
Certificado Green Belt por Sigma Pro.
Certificado Kaizen Leader Coach por Kaizen Institute México
Certificado Lean Manufacturing por el Tec de Monterrey
Certificado Lean Manufacturing por Kaizen Institute México (En Proceso)
Shingo Prize 2005, Chrysler Award, Subaru Award, Caterpillar Award.


Adrian es un profesional con más de 20 años de experiencia en el área de manufactura y operaciones en diversas industrias como automotriz, aeroespacial, petrolera, medica, alimentos para consumo humano y alimentos para consumo animal, su experiencia no es solo nacional sino internacional trabajando como expatriado en diversos arranques de planta en Centro América, lidereando equipos de trabajo en Estados Unidos y en proyectos particularmente normativos en Europa, aunque su pasión es ayudar a las empresas a alcanzar la excelencia operativa a través del Modelo Shingo como Gerente de Planta y Director de Operaciones.

M.C. Nicolás Montalvo Matías
M.C. Nicolás Montalvo Matías

Maestría en Ciencias en Sistemas de Calidad y Productividad con Especialidad en
Estadística - ITESM Campus Monterrey
Black de Belt de Seis Sigma - ITESM Campus Monterrey
Experto en técnicas y herramientas de mejora continua (Manufactura Esbelta, 5S,
Excelencia Operativa, Kaizen, Seis Sigma, 8D). Ha dirigido proyectos de mejora continua en la industria de alimentos, electrónica, telecomunicaciones, educativo y dispositivos médicos.


Ha participado en proyectos de implementación de cultura de excelencia operativa basado en el modelo Shingo así como proyectos de diseño y puesta en marcha de equipos de alto desempeño. Actualmente es Gerente de Planta de Molino Montserrat en Veracruz, parte de grupo Bunge donde también ha participado como gerente nacional de mejora continua.

Nuestros programas son reconocidos y avalados ampliamente en la industria.

Aprendizaje Permanente UDEM se reserva el derecho de modificar instructores, fechas, lugar y precio sin previo aviso.

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