Curso componente  Trabajo en equipo

Módulo 1: Aproximaciones al liderazgo y gestión del cambio.
  
1.1 Diferentes paradigmas en el liderazgo I
1.2 Diferentes paradigmas en el liderazgo II
1.3 Liderazgo y cambio organizacional

Módulo 2: El cambio en las personas y las organizaciones

2.1 ¿Cuándo es el mejor momento para cambiar?
2.2 El cambio no es fácil y provoca resistencia
2.3 ¿Cómo ganar la confianza de las y los colaboradores?

Módulo 3: Liderando el cambio a nivel personal

  
3.1 Fuerzas que impulsan y restringen los cambios en las personas
3.2 Agenda de aprendizajes de Boyatzis
3.3 Mentoring como estrategia para el cambio

Módulo 4: Coaching como estrategia para promover el cambio personal.

4.1 Coaching para el cambio I
4.2 Coaching para el cambio II
4.3 Coaching para el cambio III

Módulo 5: La escucha empática y la retroalimentación para promover el cambio personal.

5.1 La escucha empática para impulsar cambios
5.2 Modelo SCI para la retroalimentación efectiva
5.3 ¿Cómo dar una retroalimentación para promover el cambio?

Módulo 6: ¿Por qué es importante el cambio organizacional? 
  
6.1 El cambio organizacional y la tensión creativa
6.2 El ocaso de dos gigantes: Sears y Blockbuster
6.3 Comportamientos para disminuir la resistencia al cambio.

Módulo 7: ¿Cómo implementar el cambio organizacional?

7.1 Las organizaciones como sistemas eficientes
7.2 Pasos de John Kotter para implementar el cambio organizacional.
7.3 Enmarcando a las organizaciones

Módulo 8: Consultoría para el cambio 

8.1 Consultoría por el cambio I
8.2 Consultoría por el cambio II
8.3 Intervenciones efectivas

Módulo 9: Desarrollo organizacional y cultura como impulsora de cambios
         
9.1 Desarrollo organizacional I
9.2 Desarrollo organizacional II
9.3 La cultura organizacional

Facilitadora:  Dra. Laura Garza Meza