Comparten experiencias de emprendimiento con estudiantes

Para iniciar el camino del emprendimiento, es necesario ser disruptivos, experimentar y concentrarse en los problemas de la sociedad sin “casarse” con una solución, de acuerdo con líderes de empresas locales, quienes coincidieron en una mesa de análisis en la Universidad de Monterrey.

Valeria Sada, CEO de Think Workspace; Américo Ferrara, managing partner de Life is too short; y Rogelio de los Santos, managing partner de Dalus Capital; participaron en el panel Ecosistemas emprendedores exitosos, que se desarrolló la noche del miércoles, en el Hub de Emprendimiento de la UDEM.

En el evento, participó como invitado especial Carlos Bremer, director general de Value Grupo Financiero, y el panel fue moderado por Roberta Elizondo, ExaUDEM y cofundadora de Travelers With Cause.

Previo al encuentro, el diputado local Luis Susarrey realizó la presentación del proyecto de la nueva Ley Estatal de Emprendimiento al alumnado de diferentes programas académicos de la Universidad.

En su intervención, Bremer subrayó que, para cambiar el país, es necesario que haya “emprendedores triunfadores”, y mostró su preferencia por emprendimientos planeados por dos o tres compañeros que piensen en qué pueden dar de valor agregado a productos o servicios que alguien no lo esté dando, además de que reporte utilidades.

No creo mucho en los inversionistas que te apadrinan; no puedes contar con eso: ahorita están y quién sabe si estén mañana; pero yo me baso más en emprendimientos que desde el principio generan utilidades”, destacó.

Agregó que ese tipo de negocios deben ser autosuficientes, por lo que pueden esperarse cinco o diez años a que llegue un inversionista a apoyarlos y no dependen de nadie más.

“De alguna forma, tener calculado cómo le van a hacer para ser exitosos por sí solos; obviamente, después de eso, a dar empleo y a hacer que nuestro país sea mejor”, exhortó.

Por otro lado, dijo que tampoco es necesario crear un negocio nuevo, sino ingresar a una empresa y “ser bueno” es esa organización, lo que también es ser emprendedor, porque aporta un valor agregado para ese negocio.

El empresario regiomontano señaló que, aunque hay muchos emprendedores que egresan de otras universidades, los de la UDEM son especiales, porque vienen “más cargados de valores”, que es lo que necesita el país, por lo que este alumnado tiene una responsabilidad mayor por estar en esta Universidad.

Sada, por su parte, afirmó que, para crear un ecosistema exitoso, debe haber factores como un ambiente y una cultura propicia, informada y bien respaldada, innovación de productos y tecnología con un mercado amplio.

Además, debe contar con disponibilidad de financiamiento adecuado, capital humano de calidad, liderazgo y políticas propiciadoras y favorecedoras, y una serie de apoyos institucionales, gubernamentales y no gubernamentales.

Ferrara estableció que el ingrediente más importante es el talento y que además debe estar preparado para ser disruptivo, por lo que es necesario dar énfasis en no generar empresas, sino generar emprendimiento y “cosas que la rompan, no seguir haciendo empresas lineales”.

Hay emprendimientos que, en cinco años, valen más que empresas que tienen cien años y es importante entender la exponencialidad del emprendimiento y que tiene un impacto mucho mayor la escala global que las empresas lineales”, indicó.

Durante el panel, De los Santos planteó que si no hay emprendedores, no hay ecosistema, por lo que este es el primer elemento, pero que hay dos actores que son indispensables: el emprendedor y el innovador.  

El consultor afirmó que “todo lo demás” es auxiliar: el capital, las organizaciones de apoyo, los corporativos, el gobierno y las aceleradoras, porque el “ingrediente secreto” de cualquier ecosistema es la calidad de los actores.

Hay una riqueza intangible que te hace mucho más productivo en un lugar que en otro, y esa riqueza se da con base en redes de personas, de cómo se conectan, que logran colaborar para lograr iniciativas que se vuelven iniciativas que generan impacto”, expuso.

Además, indicó, hay elementos que aceleran el crecimiento: el fundamento es la confianza y los otros dos pilares son: la abundancia, la generosidad, que unos quieran colaborar con otros; y atreverse a pensar en grande, pensar en organizaciones que puedan tener un crecimiento exponencial.

“Te cuestan las mismas ocho o diez o doce horas al día trabajar para hacer una empresa que impacte a una comunidad que otra que impacte a un millón de personas”, sostuvo.