MÓDULO 1
INTRODUCIENDO EL MANUAL DE GESTIÓN DE CRISIS PARA LA EMPRESA FAMILIAR
Objetivo: Conocer sobre la importancia de gestionar las crisis con actitud preventiva en la empresa familiar.

• Introducción al Manual de Gestión de Crisis en la empresa familiar
• La importancia de prepararnos en familia ante las diferentes crisis
• Algunos tipos de crisis que afrontan las empresas familiares a lo
• largo de su evolución
• Conceptualización del mapa de riesgo y ejemplificación con enfoque
• a una empresa familiar
• Ejercicio práctico

MÓDULO 2
DESARROLLANDO NUESTRO MANUAL DE GESTIÓN DE CRISIS Y MAPA DE RIESGO PARA NUESTRA EMPRESA FAMILIAR
Objetivo: Guiar al participante a desarrollar un manual de gestión de crisis y mapa de riesgo para la empresa familiar.

• Guía de un Manual de Gestión de Crisis en la empresa familiar
• Comité de Gestión de Crisis y su reglamento
• Recomendaciones finales para la implementación del Manual de
• Gestión de Crisis en la empresa familiar
• Caso de estudio

MÓDULO 3
PREPARANDO NUESTRO PLAN DE SUCESIÓN DE LA ALTA DIRECCIÓN EN LA EMPRESA FAMILIAR
Objetivo: Conocer la estructura y guía de un plan de sucesión en la alta dirección de la empresa familiar.

• Introducción a la sucesión en las empresas familiares
• Objetivos generales de la sucesión en las empresas familiares
• Objetivos específicos de la sucesión
• Tipos de sucesión en las empresas familiares
• Tiempo de retiro de los fundadores

MÓDULO 4
RETOS Y OBSTÁCULOS EN EL TIMELINE DE LA SUCESIÓN
Objetivo: Identificar los retos que se debe de considerar y evaluar en el proceso de una línea de tiempo de la sucesión de la alta dirección.

• Diferentes miedos a anticipaciones en torno a la sucesión
• Fase operativa y fase preoperativa de la sucesión
• Plan de retiro, cronograma y presupuesto de los fundadores
• Quienes eligen en la sucesión
• Errores frecuentes en la sucesión de la Alta Dirección
• Sucesión familiar versus sucesión no familiar

MÓDULO 5
ASPECTOS CLAVES EN NUESTRA SUCESIÓN DE LA ALTA DIRECCIÓN
Objetivo: Analizar los hitos importantes a considerar en una sucesión.

• Matriz de decisiones ante una sucesión
• Elementos claves que la familia debe reflexionar ante una sucesión
• Gestión del tiempo en la sucesión
• Proceso de búsqueda de los candidatos
• Plan de carrera y de capacitación del sucesor y sucedido

MÓDULO 6
EJECUTANDO NUESTRA SUCESIÓN
Objetivo: Aprender a desarrollar una ejecución de una sucesión

• Proceso de elegir al sucesor o sucesora
• Requisitos para ser sucesor o sucesora siendo familiar
• Requisitos para ser sucesor o sucesora siendo no familiar
• Consideraciones finales en el plan de sucesión
• Timeline de un proceso de sucesión
• Caso de estudio